色丫头

因时而生、因市而兴、因势而变泰康23年，用三句话总结：一是因时而生、因市而兴、因势而变；第二是抓住每一个战略机遇期，实现超常规跨越式发展；三是快速发展不失稳健，稳健经营不乏创新。因时而生就是成立早，抢占市场先机。泰康1996年成立，是《保险法》颁布后首批成立的五家市场化股份制保险公司之一，在我们之前的只有中国人保、中国平安、中国太平洋三家全国性的保险公司。发展到今天，泰康已经是中国第四大人寿保险集团。因市而兴就是抓住中国改革开放与经济转型的机会，实现快速发展。比如中国加入WTO后保险业对外开放，我们也抓住机会，用三年时间完成全国机构网络的战略布局；还有资本市场兴起，我们抓住这次机会实现规模和利润的快速积累；当前中国中产人群崛起和老龄化社会到来，我们充分发挥保险行业的民生属性与资金、产品等优势，布局医养大健康领域，做大民生工程的核心骨干企业，引领行业发展潮流。因势而变就是创新，泰康历史上有三波大的创新。最开始“创新就是率先模仿”，从泰康成立到1999年，我和公司高管去世界各大保险公司学习他们的先进经验。第二波是从2001年开始，我们进行观念和产品的创新，我们抓住中产人群和家庭价值观，提出“一张保单保全家”、“买车买房买保险”现代生活新三件。第三次就是现在我们做的医养融合的探索与创新，2007年，泰康开始进军养老产业，将虚拟保险与实体医养相结合，整合老年生命产业链，形成了“活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的全新商业模式。经过12年的打磨，泰康医养融合养老社区已经完成全国15个城市的布局，其中北京、上海、广州、成都4个城市的养老社区已经投入运营，近3000位老人在里面安享晚年。泰康的养老社区已经成为医养供给侧改革的超级产品，北京燕园、上海申园现在一床难求。前几年，在资本市场上，出现了一些保险资金“举牌”上市公司的现象，但是泰康一直坚持自己的价值观，没有参与，一度被别人说保守。因为我们深刻地知道，保险公司的钱是老百姓的，不是你的，所以一定要稳健，你不能用别人的钱去控制别的公司。事后我们也进行了深入总结和自省，是价值观和战略决定了我们发展的根本。这更坚定了泰康坚持“三化三不”价值观的信念：坚持专业化，专注主业，在商业模式上规避了多元化的风险；坚持市场化，走“亲清”政商关系的道路，依靠创新和效率赢得竞争；坚持规范化，不搞监管寻租，避免监管的风险。同时不偷、不抢、不争，即不侵占国家和股东的利益，不恶意举牌和收购，不争一时一地的得失，争战略、争长久、争未来。战略上就是坚持深耕寿险产业链，打造大健康产业生态体系，让保险安心、便捷、实惠，让人们健康、长寿、富足。

②报告认为，这种现象可能是对跨大西洋伙伴关系最重要的战略挑战。“西方”能否在大国竞争的新时代制定联合战略充满了不确定性，这一现象在全球范围内也带来了一些安全挑战。本届慕安会将于2月14日至16日在德国慕尼黑举行。据主办方介绍，来自政界、商界和学术界等领域超过500名“高级国际决策者”将参会，包括35名国家元首和政府首脑以及100多名外长和防长。（新华网）

众品食品在2018年寻求过一次“蛇吞象”的回归A股计划。2018年5月23日，主营库尔勒香梨种植、加工和销售的香梨股份发布资产重组停牌公告，初步商定交易对方为朱献福或其控制公司，收购标的为河南众品食品有限公司等食品产业链服务商。3个月后，借壳上市的计划失败。香梨股份发布公告称，因众品食品所存在的同业竞争、关联交易等问题未解决，公司决定终止此次重组。

按照宝武集团协同发展战略发展思路，作为一级子公司，宝钢包装是宝武集团新材料产业板块的核心企业，承载着宝武集团材料生产端和材料消费应用端（食品饮料）连接纽带的分工使命。宝钢包装于2015年6月11日上市，2015年至2017年，伴随着钢铁行业整体行业低迷，公司经营受到严峻挑战，净利润连续三年下降，2017年只有663.13万元。

家电产业（市场）研究专家陆刃波在接受记者采访时表示：“珠海市国资委也希望选择目光更加长远的受让股东，一方面保持格力公司的稳定，也期待高瓴这样的市场化、专业化的机构能够给珠海带来更多资源和活力，从这个角度来看，高瓴的确是更合适的选择。”格力的6000亿，高瓴的“小目标”

三是二季度居民消费突然大幅增长。上半年居民实际收入比去年同期下降0.7%，但消费增长却比去年同期加快0.6%。一季度居民消费同比增速只有5.4%，符合预期。但二季度消费同比增速忽然明显上升并不符合常规。居民人均可支配收入的中位数有所提高，并不会明显改变居民的边际消费倾向，边际消费倾向是很难改变的。我们也没有出台短期刺激消费的政策。所以，二季度消费的突增不可持续。